|                                                                             6招，助你高效开展全过程造价咨询业务
1、提高行业整体水平，积极拓宽业务范围提升造价咨询人员的综合素质，充分发挥其控制投资的作用。
咨询人员不应仅在识图、算量、套定额、取费等上下功夫，更要改善知识结构，扩大知识面，适应全过程造价管理的要求，力争成为既懂工程技术、法律、经济、管理，又具有丰富实践经验的复合型人才。应顺应市场需要，主动开展BIM技术的应用试验和推广，培养一批具有BIM意识、BIM知识的造价精英人才。
造价咨询行业的从业人员应把其工作内容从传统的造价确定和狭义的造价控制向经济分析、价值分析、风险分析、系统分析、项目管理、合同管理、争端解决、已完工程数据利用等方面延伸。掌握数据能力强的造价咨询企业，将具有极大的竞争优势，并形成核心竞争力。
2、完善行业规范法规，指导咨询业务开展为推动我国造价咨询业务与国际接轨，并适应市场经济发展的需要，应不断完善咨询行业规范和法规，需要制定一套切实可行的全过程造价管理规制，以约束和规范建设单位和受托造价咨询企业的业务行为，并协调各方的利益关系。
同时由于政府投资项目的复杂性，涉及单位众多，管理责任模式大相径庭，往往造成委托双方无法在短时间内制定出双方均满意，且责、权、利分配合理，考虑周详的全过程造价咨询合同。
这就要求咨询行业制定出标准的示范性全过程造价咨询合同文本，用来指导和规范全过程造价咨询业务，增强合同的有效性及可操作性，并减少合同争议。另外还应加快建立信用档案制，提倡诚信为本，操守为重的经营执业行为。
3、制定风险识别系统，有效防范潜在风险为了降低和规避造价咨询过程中的风险因素，需要针对每个项目的具体特点和咨询内容制定出风险识别及规避系统。
首先对每一个阶段潜在的风险因素进行逐一梳理，在此基础上分析风险发生的可能性及影响程度，最后寻求规避这些风险的措施和方法。
实践证明，每一个全过程造价咨询项目都会面临各种各样的风险，而且项目规模越大，工期越长，风险就越多，完全消除风险因素不仅是不可能的，而且是不现实的，但是只要造价咨询企业认真细致地按照上述方式进行分析，尽可能降低、潜在风险的发生，就可能取得满意的效果。
4、落实咨询费用渠道，适应市场自我定价进一步落实政府投资项目咨询费用渠道。建议有几种方式可供参考采用。
首先可考虑将全过程造价咨询务费在项目总投资的工程建设其他费中单独列项，只有这样才能从根本上解决该项费用的来源，不至于使其成为“无源之水”。
其次可考虑将该项费用纳入建设单位管理费中，但要适当提高目前建设单位管理费的标准。
第三也可考虑在工程总投资中的预备费里调剂解决，但需将目前初步设计概算中的基本预备费比例适当上调。
面对市场激发活力，在咨询服务的更广、更深、更细、更专、更精上创新发展，制定既适应市场，又符合本企业生存发展的收费标准，在激烈的市场竞争中取得一席之地。
5、重视基础数据积累，实现造价数据共享在目前的大数据时代，即便是一个简单的工程项目，要实现真正的精细化管理，都会有海量的数据产生，都需要计算、处理、共享和应用。
BIM技术的应用，使企业数据库建设成为可能，并可实现BIM模型、工程量、人材机价格、定额消耗量数据等的集中管理和调用。
积极倡导建立全国统一的工程造价数据库，从基层单位中广泛收集基础数据，利用计算机和多媒体技术，开发一系列工程造价软件，搭建现代信息交流平台，鼓励市场提供造价信息个性化服务，为发展和规范工程造价咨询企业做出努力。
而随着市场经济的进一步完善，造价咨询企业依据自己的数据库资料为广大业主提供服务，技术经济指标的积累和使用将成为今后造价咨询企业开展项目，争取市场的杀手锏。
6、促进委托方式转变，加大控制投资力度对于政府投资项目，赋予造价咨询企业权力和义务的委托合同不能因审核费用需在建设项目中列支而由被审核单位即项目建设单位委托，要把全过程造价咨询工作真正落到实处并达到预期效果，其委托应该由国家审计部门或项目主管单位负责，让造价咨询企业避开与项目管理者的经济利益关系，大胆地按控制投资的职责进行工作。