甘肃西部岩土工程有限责任公司与甘肃中丰建科工程集团有限公司工作碰头会圆满举行
作者：王凤凤 来源：中丰建科 更新于：2026-10-9 阅读：
2026 年 10 月 8 日上午，甘肃西部岩土工程有限公司与甘肃中丰建科工程有限公司工作碰头会在中丰建科会议室圆满召开。双方高层管理人员及相关业务部门负责人齐聚一堂，就下一阶段合作项目推进、工作计划部署、人员配置及分工协作等核心议题进行了深入、务实的对接与磋商。
一、会议主要内容
（一）下一阶段工作内容明确
会议首先对双方当前合作项目的整体进展进行了梳理回顾，并围绕下一阶段重点工作任务进行了逐项部署。双方一致认为，当前项目已进入关键推进期，各部门须密切配合、齐抓共管，确保各项节点目标按期完成。
中丰建科董事长王攀峰在发言中指出，双方前期合作基础良好，沟通渠道畅通，为后续工作开展奠定了坚实基础。下一阶段要进一步压实责任、明确目标，把各项工作做实做细。
西部岩土董事长张总表示，西部岩土将全力配合中丰建科的工作安排，在技术支持、现场协调、资源调配等方面给予充分保障，确保项目高效推进。
（二）工作计划统筹部署
会议结合项目总体工期要求，对近期及中长期工作计划进行了系统安排。双方围绕施工节点、进度控制、质量管控等关键环节进行了深入讨论，并形成了一致意见。
（三）人员安排与分工协作
为确保各项工作高效落地，会议对双方相关部门及人员进行了明确分工与责任划分：
工程部：负责现场施工组织、技术方案落实及进度管控，赵部长牵头统筹；
财务部：负责资金计划编制、成本核算及款项拨付对接，沈主管与雷部长分别牵头本方财务工作，建立定期对账机制；
办公室：负责会议组织、文件流转、后勤保障及内外协调，张主任牵头落实；
双方高层：定期沟通重大事项，协调解决跨部门、跨企业的重点难点问题。
会议强调，各部门要树立 "一盘棋" 思想，既要各司其职、各负其责，又要密切配合、相互补位，形成工作合力。
（四）沟通机制与协同要求
双方一致同意建立常态化沟通协调机制：
实行周例会制度，通报进展、协调问题；
建立专项对接人制度，各业务条线指定专人对口联络；
重大事项即时报告、快速响应，确保信息传递及时、决策高效。
二、会议共识与成效
本次碰头会历时半天，议题集中、讨论充分、成果务实。双方在坦诚交流的基础上，就下一阶段工作内容、工作计划、人员安排及分工协作等关键问题达成了广泛共识，进一步明确了责任主体、时间节点和协作路径，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。双方一致表示，将以此次会议为契机，进一步深化合作、密切协同，以高度的责任感和务实的工作作风，共同推动各项任务高质量完成，实现互利共赢、共同发展。
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